习近平总书记强调，要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。干部队伍是党和国家事业的中坚力量，是推动高质量发展的关键所在。
我国国家战略纵深推进，迫切需要干部把敢为善为融入基因血脉，提振干事创业信心，以干部敢为善为示范带动地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。
健全干部评价体系，将敢为善为的干部识别出来。精准识别干部是选好用好干部的前提。要把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，特别注重了解干部在面对复杂问题、完成急难险重任务、应对重大考验中的表现。健全日常考察了解机制。坚持考人与考事相结合，综合运用目标引领、监测评估、多维评价等方式，深入了解和评价干部的履职表现。坚持每年集中开展一次市管领导班子调研，常态化开展不定期调研活动，全面了解领导班子运行和领导干部担当作为情况。通过全面考察看干部的实际工作成效以及个人能力、努力程度，不仅要看干部做了什么，更要看干部做成了什么，还要看干部实绩是怎么出来的。通过考察干部处理问题、开展工作的基本态度、方式方法，看干部的工作作风和能力本领，看有没有敢闯敢试、敢为善为的担当精神。探索建立干部实绩档案。深化常态化考察干部政治素质工作，将干部履职担当作为评价干部政治担当的重要内容。经常性、近距离、有原则地了解干部，重点抓住日常纪实和研判运用两个环节，全面采集干部日常表现正面信息和负面事例。探索建立干部实绩纪实档案，详细记录干部取得的业绩，以及干部获得荣誉表彰等情况，“一人一档、一事一记”全程纪实，形成及时记绩、定期审绩、用时晒绩的运行机制。加强综合分析研判。定期对领导班子运行情况和干部履职情况进行分析研判，以大数据思维挖掘使用好班子分析、干部研判的数据信息，动态掌握每个班子的结构特点、短板弱项，分析研判每名干部的专业背景、性格特质、缺点短板等，形成领导班子综合研判报告和个人分析研判表，摸清各单位领导班子和领导干部的真实底子，定期更新专业型干部和优秀年轻干部名单。深入开展“无任用推荐”，综合运用调研、谈话等方式，加快发现储备一批敢为善为、实绩突出的干部人选，为班子调配提供可靠依据。
树立鲜明用人导向，把敢为善为的干部使用起来。推进干部敢为，要以正确用人导向引领干事创业导向，让干部敢为成为一种常态。突出实绩导向选人用人。探索推行单位党委（党组）向组织部门推荐干部提供实绩档案、干部任职公示同步公示干部实绩等举措，把“敢为善为、实绩实干”作为干部选拔任用的重要依据，打破“隐形”台阶障碍，大力选拔使用敢啃硬骨头、勇入无人区的闯将，一线抓项目、带头攻堡垒的干将，发展有办法、改革善创新的能将，进一步树牢以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。坚持事业为上选人用人。探索对各单位进行岗位需求“画像”，研究提出单位一把手岗位特征要求，坚持先定规则后选人，加强领导班子需求侧和干部队伍供给侧分析研判，综合考量干部胜任度、岗位匹配度、班子耦合度，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”。提升专业素养选人用人。加强专业化干部选配，区分不同领域，对各条线专业干部进行分类管理、跟踪培养。针对不同单位职能定位，建立专业化班子模型图，班子调配时采取领导班子定向组合、干部人选多元填充的“双向代入式”模拟调整，在充分比选基础上，形成专业结构最优、整体功能最强、干部专长得到最大限度发挥的调整方案。完善鼓励激励机制，让敢为善为的干部得到实惠。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，在风清气正的干事环境中落实好各项激励机制，是干部敢为的坚实支撑。
突出职级晋升正向激励。坚持择优晋升导向，统筹考量干部的资历、能力、业绩，切实优化职级晋升政策口径，将干部扛硬活、打硬仗的实际表现作为干部晋升职级的重要依据，每年统筹一定数量的职级资源，专项用于在急难险重任务面前、攻坚克难关键时刻表现突出、成效显著的干部，让敢为干部不吃亏、得实惠，营造干事有劲头、晋升有通道、发展有空间的良好氛围。
用好及时奖励制度。坚持基层一线导向，围绕中心工作，明确及时奖励重点领域，结合项目建设、信访维稳等专项工作和突发事件，对敢为善为、担当作为的公务员个人和集体给予及时奖励，形成事毕奖至、奖绩相符的新格局。
选树敢为善为典型。注重选树敢为干部的先锋群像，注重发现培育“担当作为好干部”典型，讲好敢为者的奋斗故事，让敢为善为在干部队伍中蔚然成风。
作者：吴陈钢
文章来源：《中国组织人事报》2023年10月27日
责任编辑：张家伟
图片来源：新华网、视觉中国
投稿邮箱：qianxianwang@126.com
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